Perubahan yang terus-menerus. tidak pasti. tidak dapat diper-kirakan. dan tiba-tiba merupakan hal yang biasa dalam kehidupan kita dan jelas akan semakin cepat di abad ke dua puluh satu. Belajar menangani dan mengelola perubahan merupakan tantangan terbesar yang dihadapi dunia hari ini-sebuah tantangan yang menghadang kita semua dan perusahaan di mana kita bekerja.
Perusahaan yang terdorong untuk berubah cenderung meman-dang perubahan lebih sebagai evolusi daripada revolusi. Sikap seperti itu membantu mengurangi perasaan takut dan cemas. tetapi hanya dapat dikembangkan melalui pengelolaan perubahan yang efektif. Ini berarti tugas departemen pelatihan dan pengembangan akan semakin menentukan.
Tujuan buku ini adalah memperlihatkan bagaimana intervensi-intervensi pelatihan dapat digunakan untuk membantu mengelola perubahan. Pendekatan dan metode yang ditawarkan dalam buku ini praktis dan terpad serta mencakup perubahan dalam tiga tingkatan yang saling terkait-perusahaanorganisasi. tim. dan individu. Buku ini juga dilengkapi dengan instrumen-instrumen analisis diri. tugas-tugas yang berhubungan dengan organisasi. studi-studi kasus dalam praktek. dan contoh-contoh mengenai berbagai aktivitas pengembangan.
Tema-tema penting yang dibahas secara mendetil antara lain:
?Sifat dasar perubahan
?Metodologi-metodologi pengembangan organisasi
?Pengembangan tim
?Pengembangan diri
?Peran para praktisi pelatihan dan pengembangan.
Di samping memberi petunjuk praktis. buku ini juga memaparkan teori-teori yang membantu para pelatih untuk mengembangkan peran mereka dengan lebih percaya diri dan untuk memainkan peran pro-aktif dalam pelaksanaan dan pengelolaan perubahan.

Tidak tersedia versi lain

Tidak Ada Data